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职场中,空降领导如何管理老员工?

小业 会议会展 2021-04-17 03:30:38 294 0 自己不要

空降兵对土著派,一定不要操之过急,毕竟自己还没站稳脚跟,一旦草率交锋,很容易陷入被动感知集团。我建议你分六步走。

第一步:按兵不动感知集团。自己初来乍到,根基还没扎稳、敌友暂时不分之时,不要跟他正面冲突。而应该学会忍让,这是为以后制服他积蓄力量。暂时示弱可一举三得:一是迷惑对手,二是展示宽容,三是赢得时间。这样,你在道义上就占据了主动。

第二步:暗度陈仓感知集团。示弱不是长久之计,而是一种障眼法。在对其冷眼旁观的同时,应抓紧进行细致的调研和面谈,分清谁是敌,谁是友,谁是骑墙派,同时收集并保留其工作不力的证据,做到心中有数,留作备用。

第三步:培植亲信感知集团。俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,空降兵要想站住脚,没有自己的力量是不行的。所以,要暗中培养自己的骨干团队,形成自己的战略同盟。为收拾他做好准备。

第四步,敲山震虎感知集团。万事俱备以后,先不要急于摊牌,一定要给他一个机会,可以在会议上不点名进行批评。你做到了仁至义尽,他还不思悔改的话,他在道义上就处了下风。将来你收拾他也会得到大家的理解和支持。

第五步:釜底抽薪感知集团。 此人既然是土著派,而且又觊觎这个职位已久,身边估计会有自己的小团伙。所以,必须想办法拆散他们的小圈子。可以跟人事部门商量,借助轮岗的名义,将某些团伙成员调离。这样,剪掉其羽翼,可以为以后收拾他去除一些阻力。

第六步:关门打狗感知集团。然后,就可以对其动手了。比如耽误了工作,带来了损失,领导大为震怒,后果非常严重等等,然后把门一关,开始打狗。不过,千万不要断人活路,如果他承认错误,还是要网开一面、放其一马。

温馨提示:阅后如果喜欢感知集团,不妨点赞、评论、收藏和转发,更不要忘记添加“关注”哦!

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