实体企业在创业期，持续经营期，思维的转换决定了企业的生死吗？

创业容易，守业难雄牛资本。谁说的已经无法考证了。既然有人提出这样的观点，就一定有他的道理。

还有一句老话叫，光脚不怕穿鞋的，创业的时候是光脚的，守业的时侯已经穿上鞋了雄牛资本。

创业虽然开始时也很难，但和守业比起来就容易多了雄牛资本。

创业阶段没有太大负担，可以放开手脚，因为本身就没有，所以没啥可怕的雄牛资本。大不了从头来过。

而持续经营期，没有了压力，对自己的要求降低，在安逸的环境中会使人变的没有追求，或沉浸在自己的功绩中雄牛资本。

富不过三代也是说关于守业的雄牛资本。当人享乐久了就会胸无大志。

如果已经到了持续经营期，还用创业时的劲头疯狂发展雄牛资本。也很容易出问题，最近瑞幸就是个活生生的例子。疯狂扩张产生的后遗症。

个人觉得当企业发展到一定的规模后，最好是停下来，自检一下，有没有不完善的地方雄牛资本。提前规划好，设定危机应对机制。然后再以创业者的思维去开疆拓土。

创业期，和持续经营期，思维转变不是决定企业生死的关键所在雄牛资本。

大道至简雄牛资本，原理原则不会改变，而方法和工具天天在变，无论是创业思维，还是守业思维都要遵从商业的原理原则，

是否符合经营的原理，才是决定企业生死的关键雄牛资本。