首页 会议会展正文

如何从技术牛人升阶为管理牛人?

  直接点,技术牛人如何培养自己的管理能力,蜕变为合格的技术管理呢? 也许大家会说这是一个伪命题,因为大部分技术牛人根本不屑去做管理,他们认为管理那些琐事浪费时间而没有意义,管理职位是一个无法体现他们价值的职位,他们只想在技术上钻得更深更广牛人网络

   实际上,技术管理并不是一个独立的职位,技术管理融入在技术研发的每一个阶段,例如,任何团队协作都涉及到任务分工,任何技术团队都涉及到代码规范、合并和管理,这些点滴,都需要有由技术人员而不是项目经理来管理牛人网络。所以,即时不愿意做管理的技术人员,发展到一定阶段,多多少少都会涉及到管理的相关内容。

   一个技术人员的职业发展过程大致是这样的: 实习期 还在学校学习,之前从未涉及过真实工程或项目,实习期间通过阅读项目代码,修复 bug 等开始积累经验,每天都会觉得自己收获很大,时间不够; 应届毕业 经验不多,参考项目其他模块代码后,能独立完成小功能需求,能胜任小模块开发,也能维护项目代; 工作 2-5年 能胜任任何功能模块开发,并开始做模块设计和系统设计,设计的东西自己能用,做得好也许还能给别人; 工作 5年 以上 负责整个项目的架构设计,实现项目的基础和核心模块牛人网络

   前三个阶段的思维方式都是考虑自己怎么做,怎么实现功能,怎么完成任务牛人网络。到第四个阶段,就会开始涉及到管理相关的工作,因为,首先,你的东西再也不是你一个人用的,你需要跟别人讲解和沟通;其次,你的架构和核心模块出来以后,你需要把剩下的任务合理分配给合适的成员来开发。

   ----------- 我认为,从技术岗位转型为管理岗位,更多的不是能力的变化,而是思维方式和心态的改变牛人网络。技术管理者是管理者的一类,管理者三大核心职责如下: 确立团队目标 不论项目大小,一定要有目标,有目标才能让所有人明确方向,知道每天工作的意义在哪儿,工作是不是朝着团队的目标在一步步靠近。

   纯技术人员的执行者思维应该切换为宏观思维,因为现在个人的成功已经不叫成功,团队成功才是成功,如何让团队产出高的绩效才是你应该思考的问题牛人网络。 离达成这个目标我们还缺哪些资源 这点主要涉及到统筹规划能力。在项目初期,你就需要非常清楚明确地知道目前团队的能力以及你能调配的资源,这样才能保证后期不会因为资源不足导致目标无法达成。

   我们如何朝着目标迈进 这一点穿插在整个过程中,是最重要,也是我这两年在聚会玩的团队管理中看到和亲身体会最深的,它囊括了技术管理的方方面面牛人网络。 ---------- 如果某件事一个人做需要 m 个工时来完成,那么 n(n>1)个人来做,理论所需工时是 m/n,但是实际的时间一定比这个多,结果是(m/n)*α(α>1),α就是协作成本。

  技术管理者要做的,就是尽量降低协作成本,包括以下方面: 任务分配 之前你一个人能把事情做得很好,现在怎么保证团队一群人把它做好?任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人,能达到最好的结果,即人的价值得以体现,产出质量也高牛人网络。这就要求管理者对任务的了解要全面深入,对团队每个人的能力了解也要准确。

   全局观 技术人员工作时都需要专注,反过来,作为技术管理人员,要防止过度专注牛人网络。多去了解项目各方面的进展和存在的问题, 对项目和团队的任何细节了如指掌,出现任何大大小小的问题都能迅速定位和分析解决,不会因为专注于技术细节而失去对全局控制。

   沟通能力 以前每天和机器沟通,现在切换为和人沟通牛人网络。以前的桀骜不驯和不屑是因为技术能力强,现在应该切换为更耐心,更注意语气和用词的沟通。另外,更多的去主动发现问题,然后通过沟通技巧来解决问题。

1.不要被高收益率所诱惑,安全才是第一!现在正常P2P年化收益率一般都是在10%--18%左右牛人网络。 2.深入了解平台信息。不要盲目投资。选定一个平台的时间大约是一月有余,兼具观察,逛论坛,发帖询问等。 3.先小金额投资,分散资金投。 4.实地考察:掌握一手资料,如果没有实地考察的条件,可以多去“之家”“天眼”等网站上仔细阅读他人的考察报告,作为参考。 5多问,投资人或者是客服。自己的钱,用到哪,啥时候还,我都要知道等等问题 关注金粒子平台,年化收益18%,9月新活动正在火热的进行中

免责声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场,著作权归作者所有;作者投稿可能会经本站编辑修改或补充;本网站为服务于中国中小企业的公益性网站,部分文章来源于网络,百业信息网发布此文仅为传递信息,不代表百业信息网赞同其观点,不对内容真实性负责,仅供用户参考之用,不构成任何投资、使用建议。请读者自行核实真实性,以及可能存在的风险,任何后果均由读者自行承担。如广大用户朋友,发现稿件存在不实报道,欢迎读者反馈、纠正、举报问题;如有侵权,请反馈联系删除。(反馈入口)

本文链接:https://www.byxxw.com/zixun/24769.html