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河南电网一批被录到了县局,马上要分岗,什么岗位的发展更好?

看来你对供电公司的进人机制并不了解,估计你要失望的河南电力物资公司。大学生被录入到县局以后,先要到市供电公司各岗位实习一年,每个岗位实习三个月,一年得实习够四个不同性质的岗位,然后再回到县供电公司。因去年疫情,现在不在到市供电公司实习,在县供电公司实习。实习期满后开始下基层一线班组,各县供电公司的规定是,本科生要有三年,专科生要有五年的基层一线工作经验,才有可能回到机关管理部门当专责。

什么是基层一线班组?乡镇供电所、变电运维班,配电抢修班、计量运维班、营销各班组等河南电力物资公司。这些一线班组是县供电公司的主要业务人员,人员比例占全公司人员的近三分之二。为什么要说这个?也就是说县供电公司的大部人员都是在一线班组中工作,能回到机关管理部门的是少部分人员,是根据要才调整的,并不是所有大学生都能回到管理部门。

机关管理部门分营销、运维、发建、安监、调控、物资、办公室、党建、财务、人资、纪检和综合服务中心河南电力物资公司。这此管理部门定岗人员都比较少,基本上都是一岗多责,而且专业性较强。

要问哪个岗位发展较好,说实话乡镇供电所岗位发展较好,因为直接服务于群众,比较能锻炼人,县公司的大部分中层干部、班组长都是从供电所岗位上提拔的河南电力物资公司

一线班组的工作比较累点,但工资奖金却比机关管理部门的专责高许多,尤其是一些专项奖,只针对一线班组人员,如线损奖、电费结零奖、优质服务奖等,但同时处罚的时候也较多,奖罚是对等的河南电力物资公司。而管理部门的专责基本上只有个岗位薪点工资(基本工资)和绩效奖金,其它的都没有。

各管理部门的岗位区别性不大,但由于现在各岗位的专业性较强,一般很少换人,需要补充的大部分是退休或提拔的河南电力物资公司。部门管理专责发展前途并不是太好,提拔的几率不高,因为你基本上在一个岗位上呆着,接触面窄,接触人少,锻炼的机会少,相对于供电所农电管理人员,处理问题的能力较弱,这一点是领导提拔干部最看中的。供电公司是服务性行业,和群众打交道最重要,因此处理协调各方面关系的能力很重要。

现在大部分大学生不愿意到基层一线班组工作,老想到管理部室,对不起大学生必须先分到一线班组河南电力物资公司。部门管理专责现在的工作也不轻松,天天同电脑打交道,同市公司相关专责对接,不是报表就是材料,再就是向下面要数据,每天要处理邮件非常多。而且是谁的事谁负责,别人很少能代替,得保持随叫随到,加班是常有的事,没有加班费。

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