望京博格的两个公家号定位：
【望京博格投基】聊基金投资；
【望京博格】聊基金行业开展。
比来五个MOM获批，望京博格起初觉得没有什么出格的，究竟结果那个MOM也不是什么新颖事物了，此次能有啥纷歧样呢？
例如，已经披露两家MOM选的投资参谋如下：
建信MOM：广发基金和景顺长城基金。
创金合信MOM：大成基金、永赢基金、信达澳银基金和惠升基金
但是，比来回想起约翰博格创建前锋领航的故事，其实前锋旗下的良多主动基金根本都是MOM形式的，那个让我觉得到MOM将改动整个基金行业生态。详细怎么讲呢？
（1）先从约翰博格与前锋集团的故事讲起……
在1974年，美国的标致50泡沫幻灭之后，惠灵顿旗下基金业绩也一路下滑，同时公司的办理规模也持续缩水，招致惠灵顿办理层的矛盾日益激化，矛盾的焦点就是公司CEO约翰博格与负责投资的四个副总裁之间的矛盾，成果就是约翰博格被公司辞退了。
约翰博格也不是省油的灯，之后成立前锋领航。起初前锋领航负责原有惠灵顿旗下基金的运营，惠灵顿负责基金的投资办理。那个时候，前锋领航的基金就是一个MOM，只不外投资参谋就惠灵顿一个。
其时成立前锋领航的约定就是公司仅负责基金的募集与运营不负责投资，为打破那个约定，约翰博格就发行了“不需要投资办理”的指数基金，而且越做越大。
其实，前锋领航除了2/3的指数基金之外，公司还有1/3规模的主动基金，以目前前锋领航超越6万亿美圆的办理规模计算，其主动基金的规模也超越2万亿美圆的。
关键是前锋领航的主动基金费率也十分低，例如投资巨匠约翰涅夫曾经办理的温莎基金（规模200亿美圆，办理费0.37%），温莎2基金（办理规模473亿美圆，办理费0.32%），以及仍旧是惠灵顿做为投资参谋的前锋惠灵顿基金（办理规模1116亿美圆，办理费0.24%）。
在1980-1990岁尾，约翰博格次要的工做之一就做为持有人代表跟投资参谋谈若何降低费率。此中还说的为什么那些投资参谋，例如惠灵顿，愿意承受投资参谋费率的降低？因为固然费率降低了，但是办理规模大了，总费用多了。
即使前锋领航给基金账户办理人（投资参谋）的费率低，但是前锋也十分遭到各个投资参谋的欢送，因为前锋领航基金规模大啊，投资参谋费=费率X规模，谁都不傻！
（2）MOM形式若何改动基金生态？
如今小基金公司向长大太难了，因为不只需要投资做的好，还需要宣传做的好、销售做的好，品牌做的好、运营做的好，那些都是成本。
就以比来基金公司的募集新基金的告白为例，起头一个公司买陆家嘴一个大厦的灯光秀，也有一个公司买广州小蛮腰的灯光秀，到如今有的基金公司买二三十个省会城市的灯光秀，那个钱是小公司花不起的。
简而言之，若是想做一个“五脏俱全且强大的”小公司是不成能的，并且如今基金从产物设想到销售到办理是一个系统工程，有一个环节掉链子都不可，也就是说“五脏就一个强大的”小公司也是没戏的。
但是MOM把基金从产物设想、到销售、到办理、到运营的那个些环节拆分了，之前需要一个基金公司做的工作能够分包给多个基金公司了。将来能够呈现：
（1）以基金销售运营见长的公司，例如前锋领航，即使把主动基金让投资参谋办理，人家业绩也是响当当的，并且那类公司把规模做大，把成本降低就是他人无法超越的优势；
（2）以基金投资见长的公司，例如惠灵顿，人家不管产物设想、基金销售、基金运营，只做基金投资，如许能够大幅降低其他方面的投入专注投资，然后专心当好其他基金公司MOM的账户办理人即可。
如今有些办理规模比力大，但是业绩欠好的基金公司，就能够靠MOM进步旗下基金的业绩啊，还有新设立的小基金公司能够不搞新基金了，专注投资让给人家当MOM的投资参谋也不错啊。
本文参考册本：
今天就聊到那里！
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